أ- ليلى الهاشم نظريات في القيادة الإدارية
أ- ليلى الهاشم نظريات في القيادة الإدارية
تابع النظريات السلوكية في القيادة
نظرية ماكريجور ((x&y
الشبكة الإدارية
الأبعاد الثلاثة
المسار إلى الهدف
النضج لدى الاتباع
سلسلة نظم الإدارة
أنماط القيادة
نظرية المسار إلى الهدفلـ مارتن إيفان وطورها روبرت هاوس
تبين سلوك القائد مع العاملين من خلال توضيحه الأهداف والطرق والأساليب اللازمة لتحقيقها .
تركز على عنصرين :
أ- المرؤوسين
ب – المهمة (درجة التوجيه)
بناء عليها هناك 4 أنماط قيادية يلجأ القائد إلى تبنيها :
القيادة الداعمة والمشجعة : يهتم القائد بالعاملين واحتياجاتهم
التوجيهية الآمرة : يحدد القائد ما هو متوقع من العاملين
المشاركة : يتشاور القائد مع المرؤوسين ويشركهم في اتخاذ القرارات .
المنجزة : يضع أهداف عالية ويوجه المرؤوسين لإنجازها .
نظرية نضج الاتباع لـ هيرسي و بلانشارد
النمط الملائم للقيادة يختلف باختلاف درجة نضوج تابعيه (الاتباع)
ميزت بين سلوكين قياديين :
1- السلوك المتعلق بالعمل .
2- المتعلق ببعد العلاقات الشخصية بين القائد واتباعه .
تم تقسيم مراحل النضج عند الاتباع إلى 4 مراحل
العضوية التامة :
النضج متوسط / عالي سلوك المشاركة
(اهتمام عالي بالعلاقات مع العاملين واهتمام منخفض بالعمل )
النضج العالي : سلوك تفويضي
(اهتمام منخفض بالعمل و العلاقات مع العاملين )
نظرية سلسلة نظم الإدارة لـ رنسيس ليكرت
توصلت إلى وجود 4 أنماط أساسية على محور القيادة :
1- لاتوجد ثقة بين الإدارة والعاملين فتتخذ القرارات من أعلى وتكون الرقابة شديدة ويعمل العاملين خوفاً من العقاب .
2- ثقة معتدلة بين الرئيس والمرؤوسين وتتخذ القرارات من الرئيس ويسمح باتخاذ بعض القرارات البسيطة ويعمل المرؤوسين لتوقعهم وجود مكافأة أو عقاب .

3- الثقة كبيرة ولكن غير كاملة بين الرئيس والمرؤوس وتوضع السياسات العامة في أعلى المستويات ويسمح باتخاذ بعض القرارات في ضوء هذه السياسات ويستخدم أسلوب الثواب والعقاب أحياناً لتحفيز المرؤوسين .
4- الثقة كاملة ومطلقة بين الرئيس والمرؤوس
فتكون السلطة موزعة والرقابة ذاتية والتحفيز ينتج من الالتزام الذاتي والإحساس بالمسؤولية .
نظرية أنماط القيادة ( سلسلة السلوك القيادي)لـ تننباوم وشميدت
حاولت أن تشرح كيفية اختيار القائد الإداري لنمط القيادة الذي سيتبعه والعوامل المؤثرة على القائد والمتمثلة في :
العوامل الشخصية
المتعلقة بالمرؤوسين
المتعلقة بالموقف

الأنماط القيادية
القائد المسيطر على الأمور
يتخذ القرارات ويحاول اقناع المرؤوسين بها .
يقدم أفكار ويناقش المرؤوسين
يقدم قرارات مبدئية
يعرض المشكلة ويطلب من مرؤوسيه مساعدته في اتخاذ القرار
يضع القائد الحدود العامة للقرار ويترك للمرؤوسين دراسة المشكلة واتخاذ القرار المناسب .
تترك الحرية للعاملين لاتخاذ القرار بناء على السياسات العامة للمنظمة
القيادة الإسلامية
مفهومها : استخدام القائد للأسلوب الإسلامي للتأثير في سلوك الأفراد لتحقيق أهداف مشروعة .
خصائصها :
1- ترتبط بالعقيدة الإسلامية التي هي عبارة عن مثل عليا يؤمن بها المسلم وتؤثر على سلوكياته .
2- عملية ذات مسؤولية مشتركة بين القائد ومرؤوسيه .
3- يجب أن تتم في بيئة تتسم بالرحمة والعطف .
4- المشاورة
أنماط القيادة في الإسلام
القيادة النبوية ( القيادة المثلى)
القيادة الحازمة
القيادة اللينة
أسس القيادة الإسلامية
القيادة تكليف ومسؤولية
الشورى
القدوة الحسنة
الفطنة والواقعية
البر والرحمة
الإخلاص في العمل
Textured

Free register and download UseNet downloader, then you can free download from UseNet.
Download "أ- ليلى الهاشم نظريات في القيادة الإدارية" from Usenet!