مبانی سازمان و مدیریت
زیر نظر استاد محترم جناب آقای
دکتر منشی زاده
عنوان مبحث
مدیریت علمی
پیش کسوتان نهضت مدیریت علمی
چالز ببج Charles Babbage
هنری تاون Henry R. Towne
فردریک وینسلو تیلور Frederick Winslow Taylor
گلیبرتس Gilberths
هارینگتون امرسون
موریس کوک
هنری گانت
چالز ببج Charles Babbage
http://en.wikipedia.org/wiki/Charles_Babbage
هنری رابینسون تاون Henry R. Towne
http://www.cslib.org/stamford/towne1905.htm
فردریک تیلور Frederick W. Taylor
http://www.arikah.net/encyclopedia/Frederick_Winslow_Taylor
ویژگیهای بارز مدیریت علمی از دیدگاه تیلور
علم به جای راه تجربی
هماهنگی به جای افتراق
همکاری گروهی به جای فردگرایی
حداکثر تولید به جای محدودیت تولید
پرورش و ترغیب کارکنان در جهت کسب حداکثر کارایی و پیشرفت فردی در جایی دیگر
اصول مدیریت علمی تیلور
طراحی علمی روش های کار در جهت افزایش کارایی
تفکیک علمی و شناسایی علمی اجزای تشکیل دهنده کار از طریق «کارسنجی» و «زمان سنجی»
انتخاب علمی و آموزش علمی کارکنان
پرداخت حقوق دستمزد عادلانه از طریق پرداخت مزد تشویقی بر اساس مقدار تولید
سیستم قطعه کاری
ایجاد تفاهم و روحیه همکاری میان کارگران و کارفرمایان
تقسیم مسئولیت طراحی و اجرای کار بین مدیریت و کارگران (انقلاب فکری)
انقلاب روانی
او مدیریت را علمی یک انقلاب روانی کامل در کارگران و مدیران تمام سطوح و سرمایه گذاران و صاحبان کارگاهها می داند.
این انقلاب روانی کامل باعث می شود هر دو طرف کارگر و مدیر چشم از تقسیم سود بردارند و درکنار یکدیگر توجه خود را به افزایش حجم سود معطوف دارند تا آن قدر این سود زیاد شود که بر سر چگونگی تقسیم آن نزاعی در بین نباشد.
آنها متوجه خواهند شد که باهمکاری هم و دوری از ستیزه جویی قادر خواهند بود آنچنان سود را نسبت به گذشته زیاد کننده که جای کافی برای افزایش دستمزد و نیز افزایش سود تولید کنندگان فراهم شود.
اهداف تیلور
جستجوی راهی برای کاهش هزینه ها
سود بیشتر برای صاحبان صنایع
دستمزد بیشتر برای کارگران
حوزه مدیریت علمی
مدیریت علمی یک اصل فراگیر و یک فلسفه معین
تاکید بر جدا بودن روشهای انجام کار با اصول فلسفه عمومی مدیریت علمی
تاکید بر انقلاب فکری برای جلوگیری از بروز مشکلات ناشی از اجرای اصول مدیریت علمی
تلفیق سازمانی
سیستم باید در دراز مدت رضایت هر دو طرف کارگر و کارفرما را تامین کند
رعایت اصل همکاری صمیمانه برای جلوگیری از افتراق
پذیرش و قبول استفاده از مدیریت علمی به جای عقاید شخصی کلید ترکیب سازمانی است.
درک ضرورت جایگزینی معرفت و دانش علمی بر قضاوتهای شخصی.
اتلاف وقت
اتلاف وقت طبیعی
ناشی از تمایل افراد به راحت طلبی و جلوگیری از خستگی
به عنوان عوامل فردی
اتلاف وقت نظام یافته
پایین نگه داشتن اطلاعات و انتظارات مدیر از مقدار کاری که می تواند انجام گیرد.
که به وسیله عوامل سازمان و اجتماعی و عوامل فردی تواما صورت میگیرد.
قطعه کاری
سیستم نرخ قطعه کاری ناهمسان

تعیین سطح استاندارد بر مبنای کاری که یک فرد ممتاز می تواند انجام دهد
دستمزد کمتر در پایین تر از سطح استاندارد
دستمزد عادی در سطح استاندارد
دستمزد بیشتر به همراه پاداش در بالاتر از سطح استاندارد

تیلور پاداش و پرداخت محرک را ابزار کار فعالیت بیشتر کارگران می داند.
فرد ممتاز
جدایی مدیریت کار از مراحل اجرایی کار
فنون تیلور
بررسی حرکت و زمان
یکسان و استاندارد کردن روش کار
تخصصی کردن
شرح شغل
قطعه کاری
سیستم دستمزد
سیستمهای طبقه بندی تولید و عملیات
سیستم تنبیه و تشویق
سیستم هزینه یابی پیشرفته
..............
انتقادات وارد بر تیلور
عدم توجه به احساسات و عواطف انسانها و نقش گروه
محدودیت های اعتقاد به وجود بهترین راه برای انجام کار
پاداش مالی ، بهترین عامل ایجاد انگیزه
تاکید بیش از حد روی روش علمی
عدم توجه به تضادها و برخوردهای سازمان
فرانک و لیلیان گیلبرثFrank & Lillian Gilberth
http://www.arts.arizona.edu/buildingbetterhumans/hm_2.html
هارینگتون امرسونHarrington Emerson
http://harringtons.rootsweb.com/
http://www.libraries.psu.edu/speccolls/FindingAids/emerson.frame.html
موریس کوکMorris L. Cook
هنری گانت Henry L. Gantt
Beam
مبانی سازمان و مدیریت
زیر نظر استاد محترم جناب آقای
دکتر منشی زاده
عنوان مبحث
مدیریت علمی
پیش کسوتان نهضت مدیریت علمی
چالز ببج Charles Babbage
هنری تاون Henry R. Towne
فردریک وینسلو تیلور Frederick Winslow Taylor
گلیبرتس Gilberths
هارینگتون امرسون
موریس کوک
هنری گانت
چالز ببج Charles Babbage
http://en.wikipedia.org/wiki/Charles_Babbage
هنری رابینسون تاون Henry R. Towne
http://www.cslib.org/stamford/towne1905.htm
فردریک تیلور Frederick W. Taylor
http://www.arikah.net/encyclopedia/Frederick_Winslow_Taylor
ویژگیهای بارز مدیریت علمی از دیدگاه تیلور
علم به جای راه تجربی
هماهنگی به جای افتراق
همکاری گروهی به جای فردگرایی
حداکثر تولید به جای محدودیت تولید
پرورش و ترغیب کارکنان در جهت کسب حداکثر کارایی و پیشرفت فردی در جایی دیگر
اصول مدیریت علمی تیلور
طراحی علمی روش های کار در جهت افزایش کارایی
تفکیک علمی و شناسایی علمی اجزای تشکیل دهنده کار از طریق «کارسنجی» و «زمان سنجی»
انتخاب علمی و آموزش علمی کارکنان
پرداخت حقوق دستمزد عادلانه از طریق پرداخت مزد تشویقی بر اساس مقدار تولید
سیستم قطعه کاری
ایجاد تفاهم و روحیه همکاری میان کارگران و کارفرمایان
تقسیم مسئولیت طراحی و اجرای کار بین مدیریت و کارگران (انقلاب فکری)
انقلاب روانی
او مدیریت را علمی یک انقلاب روانی کامل در کارگران و مدیران تمام سطوح و سرمایه گذاران و صاحبان کارگاهها می داند.
این انقلاب روانی کامل باعث می شود هر دو طرف کارگر و مدیر چشم از تقسیم سود بردارند و درکنار یکدیگر توجه خود را به افزایش حجم سود معطوف دارند تا آن قدر این سود زیاد شود که بر سر چگونگی تقسیم آن نزاعی در بین نباشد.
آنها متوجه خواهند شد که باهمکاری هم و دوری از ستیزه جویی قادر خواهند بود آنچنان سود را نسبت به گذشته زیاد کننده که جای کافی برای افزایش دستمزد و نیز افزایش سود تولید کنندگان فراهم شود.
اهداف تیلور
جستجوی راهی برای کاهش هزینه ها
سود بیشتر برای صاحبان صنایع
دستمزد بیشتر برای کارگران
حوزه مدیریت علمی
مدیریت علمی یک اصل فراگیر و یک فلسفه معین
تاکید بر جدا بودن روشهای انجام کار با اصول فلسفه عمومی مدیریت علمی
تاکید بر انقلاب فکری برای جلوگیری از بروز مشکلات ناشی از اجرای اصول مدیریت علمی
تلفیق سازمانی
سیستم باید در دراز مدت رضایت هر دو طرف کارگر و کارفرما را تامین کند
رعایت اصل همکاری صمیمانه برای جلوگیری از افتراق
پذیرش و قبول استفاده از مدیریت علمی به جای عقاید شخصی کلید ترکیب سازمانی است.
درک ضرورت جایگزینی معرفت و دانش علمی بر قضاوتهای شخصی.
اتلاف وقت
اتلاف وقت طبیعی
ناشی از تمایل افراد به راحت طلبی و جلوگیری از خستگی
به عنوان عوامل فردی
اتلاف وقت نظام یافته
پایین نگه داشتن اطلاعات و انتظارات مدیر از مقدار کاری که می تواند انجام گیرد.
که به وسیله عوامل سازمان و اجتماعی و عوامل فردی تواما صورت میگیرد.
قطعه کاری
سیستم نرخ قطعه کاری ناهمسان

تعیین سطح استاندارد بر مبنای کاری که یک فرد ممتاز می تواند انجام دهد
دستمزد کمتر در پایین تر از سطح استاندارد
دستمزد عادی در سطح استاندارد
دستمزد بیشتر به همراه پاداش در بالاتر از سطح استاندارد

تیلور پاداش و پرداخت محرک را ابزار کار فعالیت بیشتر کارگران می داند.
فرد ممتاز
جدایی مدیریت کار از مراحل اجرایی کار
فنون تیلور
بررسی حرکت و زمان
یکسان و استاندارد کردن روش کار
تخصصی کردن
شرح شغل
قطعه کاری
سیستم دستمزد
سیستمهای طبقه بندی تولید و عملیات
سیستم تنبیه و تشویق
سیستم هزینه یابی پیشرفته
..............
انتقادات وارد بر تیلور
عدم توجه به احساسات و عواطف انسانها و نقش گروه
محدودیت های اعتقاد به وجود بهترین راه برای انجام کار
پاداش مالی ، بهترین عامل ایجاد انگیزه
تاکید بیش از حد روی روش علمی
عدم توجه به تضادها و برخوردهای سازمان
فرانک و لیلیان گیلبرثFrank & Lillian Gilberth
http://www.arts.arizona.edu/buildingbetterhumans/hm_2.html
هارینگتون امرسونHarrington Emerson
http://harringtons.rootsweb.com/
http://www.libraries.psu.edu/speccolls/FindingAids/emerson.frame.html
موریس کوکMorris L. Cook
هنری گانت Henry L. Gantt

Free register and download UseNet downloader, then you can free download from UseNet.
Download "مبانی سازمان و مدیریت" from Usenet!