ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์
ผู้นำกับการบริหารเชิงกลยุทธ์
การบริหารเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยขั้นตอนสำคัญ 3 ส่วน ดังนี้
1. ขั้นการวางกลยุทธ์
- การพิจารณาวิสัยทัศน์ และภารกิจขององค์การ
- การกำหนดวัตถุประสงค์ขององค์การ
- การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและขีดสมรรถนะภายใน
- การวิเคราะห์และเลือกกลยุทธ์
ขั้นการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ

การกำหนดเป้าหมายการดำเนินงาน
การวางแผนปฏิบัติการ
การสนับสนุนกลยุทธ์ด้วยโครงสร้างวัฒนธรรม บุคลากร เทคโนโลยีสารสนเทศ และกระบวนการทำงาน
ขั้นการควบคุมและการประเมินผลเชิงกลยุทธ์

การตรวจสอบผลการดำเนินงาน
การติดตามสถานการณ์และเงื่อนไขต่าง ๆ
ระดับกลยุทธ์ขององค์การ
1. กลยุทธ์ในระดับส่วนรวม เป็นกลยุทธ์ที่ครอบคลุมภาพกว้างโดยรวมทั้งองค์การ ที่เกี่ยวข้องกับทิศทางและเจตจำนงขององค์การในอนาคต เพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งที่จะดำเนินการต่อไปนั้นเป็นสิ่งที่ถูกต้องเหมาะสมที่สุด
2. กลยุทธ์ในระดับส่วนงาน เป็นกลยุทธ์เฉพาะที่เกี่ยวกับการปฏิบัติงานในแต่ละหน้าที่งาน เช่น การตลาด การเงิน งานบุคลากร การผลิต การวิจัยและพัฒนา เป็นต้น เพื่อให้แน่ใจว่างานที่จะต้องทำในแต่ละส่วนนั้นเป็นไปอย่างถูกต้อง

ภาพที่ 9.2รูปแบบองค์ประกอบของกลยุทธ์สำหรับองค์การที่ดำเนินงานเพียงด้านเดียว
ในหลาย ๆ หน่วยงานที่มีขนาดค่อนข้างใหญ่และมีการดำเนินงานที่ค่อนข้างจะหลากหลาย จำเป็นที่จะต้องมีการแยกแยะกลยุทธ์ย่อยสำหรับแต่ละกลุ่มงานหรือหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ออกจากกันอย่างชัดเจน พร้อมทั้งทำการกำหนดกลยุทธ์ของแต่ละกลุ่มให้สอดคล้องกับกลยุทธ์รวมขององค์การ ดังแสดงในภาพ
ภาพที่ 9.3รูปแบบองค์ประกอบของกลยุทธ์สำหรับองค์การที่ดำเนินงานหลากหลาย
ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ขององค์การ
1. ภาวะผู้นำในระดับสูง ได้แก่ ผู้บริหารระดับสูงขององค์การซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบโดยตรงในการวางแผนกลยุทธ์เพื่อกำหนดทิศทางและจุดมุ่งหมายรวมขององค์การ ตลอดจนปรัชญาแลงะหลักการพื้นฐานที่เกี่ยวกับการดำเนินงานต่าง ๆ ขององค์การ

ลักษณะภาวะผู้นำแบบมหภาค

- คือ มีบทบาทที่ส่งผลกระทบในวงกว้างตลอดทั้งองค์การเรียกว่าผู้นำเชิงกลยุทธ์ เพราะเป็นผู้ที่มีความสามารถในการคาดหมายเหตุการณ์ในอนาคตได้ดี เป็นผู้สร้างองค์การให้มีความสามารถในการยืดหยุ่นและปรับตัวอยู่เสมอ และมีมุมมองระยะยาวที่เป็นเป้าหมายในการนำทางให้แก่องค์การได้อย่างชัดเจน

ผู้นำเชิงกลยุทธ์ ได้แก่ผู้บริหารสูงสุดที่รับผิดชอบต่อองค์การโดยตรง เป็นบุคคลที่อาจเรียกชื่อแตกต่างกันตามตำแหน่งขององค์การนั้น เช่น รัฐมนตรี ประธานบริษัท อธิการบดี ผู้อำนวยการ หัวหน้าสูงสุดฝ่ายบริหาร หัวหน้าสูงสุดฝ่ายปฏิบัติการ ผู้นำกลยุทธ์อาจอยู่ในรูปขององค์คณะบุคคลระดับสูงสุดขององค์การ ดังนั้น ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ หรือผู้นำเชิงกลยุทธ์ หมายถึง บุคคลหรือองค์คณะบุคคลสูงสุดขององค์การ ที่เป็นระดับรับผิดชอบโดยตรงต่อ
กลยุทธ์โดยรวมขององค์การเท่านั้น
ภาวะผู้นำในระดับจุลภาค
ได้แก่ ผู้บริหารระดับกลางและระดับต้นขององค์การ ซึ่งเป็นผู้ที่รับแผนกลยุทธ์จากผู้บริหารระดับสูงนำไปถ่ายทอดสู่ภาคปฏิบัติ เป็นผู้บริหารที่มีขอบเขตความรับผิดชอบต่องานหน้าที่เฉพาะด้าน เช่น การผลิต การตลาด การเงิน การบุคลากร เป็นต้นผู้บริหารเหล่านี้จะจัดวางกลยุทธ์เฉพาะด้านและแผนปฏิบัติการของตนขึ้นมารองรับแผนกลยุทธ์ดังแสดงในภาพที่ 9.4
องค์ประกอบและบทบาทสำคัญของภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์

1.แรงกดดันเชิงกลยุทธ์ ปัจจัยสำคัญที่นำมาประกอบการจัดทำ
กลยุทธ์ของผู้นำ ได้แก่ วัฒนธรรม หมายถึง สมมติฐานและความเชื่อ
ต่าง ๆ ที่สมาชิกขององค์การยึดถือร่วมกัน
-โครงสร้าง คือการออกแบบองค์ประกอบต่าง ๆ ที่เป็นส่วนสำคัญขององค์การ เช่น ระดับของการรวมศูนย์อำนาจ ความเป็นระบบแบบทางการ การบูรณาการ และขอบเขตการควบคุม
สภาพแวดล้อม หมายถึง แรงกดดันทั้งหลายจากการเปลี่ยนแปลงภายนอกที่มีศักยภาพพอที่จะส่งผลกระทบต่อองค์การ ขณะที่เทคโนโลยี คือปัจจัยที่อยู่ในกระบวนการแปรสภาพให้ตัวป้อนทั้งหลายกลายไปเป็นผลผลิต โดยมีภาวะผู้นำ ซึ่งประกอบด้วยผู้บริหารระดับสูง และระดับส่วนงานต่าง ๆ ที่เข้าไปรับผิดชอบดูแลดำเนินการ

2. บทบาทของผู้นำเชิงกลยุทธ์

ผู้นำเชิงกลยุทธ์ มีบทบาทสองด้านที่เป็นบทบาทคู่ขนานกัน คือ บทบาทแรกเป็นผู้วางแผน ออกแบบหรือกำหนดวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ให้แก่องค์การ ส่วนบทบาทที่สองในฐานะของผู้ที่นำเอากลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ ดังนั้น ผู้นำเชิงกลยุทธ์ จึงเป็นทั้งผู้กำหนดและผู้นำสู่การปฏิบัติ คือ ในกรณีที่องค์การยังไม่ได้จัดทำกลยุทธ์ ผู้นำจะต้องมีบทบาท ความรับผิดชอบที่สำคัญยิ่งต่อการกำหนดทิศทางให้แก่องค์การ แสดงได้ดังภาพที่ 9.6
3.ปัจจัยที่กำกับควบคุมต่อบทบาทของผู้นำ
ได้แก่
ปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอก
ความไม่แน่นอนของสภาพแวดล้อม
ประเภทขององค์การ/อุตสาหกรรม
การเติบโตของตลาด
ข้อจำกัดต่าง ๆ ด้านกฎหมาย
ปัจจัยสภาพแวดล้อมภายใน
- ด้านความมั่นคง
- ขนาดและโครงสร้าง
องค์การมีขนาดใหญ่ก็มีแนวโน้มของการกระจายอำนาจในการตัดสินใจมากขึ้น ทำให้บทบาทของผู้นำระดับสูงในการตัดสินใจเกี่ยวกับการปฏิบัติงานประจำวันจะลดลงตามไปด้วย
- วัฒนธรรม
- อายุหรือระยะเวลาการพัฒนาองค์การ เป็นสาเหตุสำคัญที่ทำให้เกิดความไม่แน่นอนขึ้นทั้งภายในและภายนอกต่อองค์การ
- การเข้ามามีอำนาจของทีมบริหารระดับสูง คือ องค์การใดที่ไม่มีทีมผู้บริหารระดับสูงหรือแม้จะมีก็อยู่ในสภาพอ่อนแอ อำนาจและอิทธิพลจะตกอยู่ในมือของผู้นำสูงสุดที่จะก่อให้เกิดผลกระทบต่อองค์การได้มาก


สวัสดีค่ะนางอารีวรรณ ประสาน
Crayons

Free register and download UseNet downloader, then you can free download from UseNet.
Download "ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์" from Usenet!